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Quand la durabilité passe par le collectif

Il y a des idées simples qui peuvent avoir un grand impact. La mutualisation, par exemple. Partager un véhicule, une livraison ou même une commande devient une manière directe d’agir pour la durabilité – à condition d’en faire une démarche collective. En tant qu’utilisateur convaincu de Mobility Carsharing, je vois chaque jour les bénéfices concrets de ce modèle partagé : moins de ressources utilisées, moins de coûts fixes, et surtout une logique de sobriété facilitée.

Récemment, lors d’un audit ISO 14001, j’ai découvert une autre application de cette logique chez le client : il centralise les commandes Gebana de ses collaborateurs. Une initiative simple, mais efficace, pour favoriser une consommation plus responsable en réduisant la logistique individuelle. Et qui donne des idées.

La commande groupée : bon pour la planète, bon pour l’équipe

Client moi-même de Gebana, je soutiens leur modèle direct-producteur et leur engagement pour une agriculture bio et équitable. Mon seul bémol ? Le seuil minimal de commande. Difficile parfois, pour une famille de quatre, d’absorber 5kg d’abricots en une semaine. Mutualiser ces volumes au niveau d’une équipe permet non seulement de réduire les déchets ou le gaspillage, mais aussi de partager les coûts tout en gardant la qualité.

Dans le cas de ce client, l’entreprise agit comme facilitateur : un collaborateur volontaire centralise la commande (via un formulaire interne), réceptionne les produits, et les redistribue. En retour, les collaborateurs :

• accèdent à des produits éthiques sans contraintes logistiques,
• réduisent les frais de port et l’empreinte carbone,
• créent du lien autour d’une action porteuse de sens.

Des bénéfices à tous les niveaux

Au-delà de l’impact environnemental, cette logique de mutualisation apporte d’autres bénéfices :

• Simplicité de mise en œuvre : un fichier partagé ou un formulaire suffit.
• Renforcement du sentiment d’appartenance : les collaborateurs participent activement à la stratégie RSE de l’entreprise.
• Cohérence externe : l’entreprise renforce sa crédibilité en matière de durabilité, sans investissement lourd.

C’est aussi une réponse aux attentes croissantes des jeunes talents, qui recherchent des employeurs en phase avec leurs valeurs. Montrer que l’on agit au quotidien, et pas seulement dans les rapports ESG, devient un véritable facteur de différenciation.

Et au-delà de l’alimentaire ?

La logique de mutualisation peut s’étendre à d’autres domaines :

• Transports partagés : voitures de service via Mobility, covoiturage domicile-travail, abonnements partagés aux vélos ou aux transports publics.
• Achats professionnels : centralisation de matériel éco-conçu ou de fournitures durables.
• Offres bien-être : paniers bio, abonnements culturels ou sportifs, négociés à plusieurs.

La mutualisation devient ainsi un outil transversal, au croisement de la durabilité, de l’optimisation des ressources et de la qualité de vie au travail.

Faire du collectif une stratégie

Dans un monde où la durabilité ne peut plus reposer uniquement sur des actions individuelles, le collectif devient un levier stratégique. Mutualiser les besoins, les coûts et les efforts permet de faire plus, ensemble, avec moins d’impact. Les entreprises, qu’elles soient grandes ou petites, ont ici un rôle clé : celui de rendre la sobriété accessible, concrète, et attractive.

En activant ces dynamiques, elles sortent d’une logique descendante de la RSE pour co-construire avec leurs collaborateurs des pratiques durables, conviviales et réplicables. Et ce sont souvent ces gestes, en apparence modestes, qui créent une culture commune de l’engagement.