Une transmission réussie
Une transmission d'entreprise passe d'abord par une valorisation, mais la valeur c'est autre chose que des actifs,
c'est surtout une réservoir de compétences précieuses, sans elle les actifs ne sont que des chiffres.
Semestre 1
1. Révéler votre valeur ajoutée
Analyse des forces de l'entreprise, sa dépendance au dirigeant, de son vivier de compétences clés, de ses processus métier, RH, et de son potentiel de transmission.
2. Cartographier les compétences clés
Nous définissions avec vous les compétences clés au sein de l'entreprise. Grâce à un outil unique, nous identifions les talents, les expertises critiques et les savoir-faire qui créent la valeur réelle de l'entreprise. Nous mettons le doigt sur les talents qui pourraient s'épuiser avec des départs à la retraite, afin d'anticiper leur renouvellement.
Semestre 2
Semestre 3
3. Sécuriser le capital humain
Nous mettons en lumière les compétences qui font la force de votre organisation et identifions les dépendances critiques. Cette démarche favorise la transmission des savoirs, le développement des collaborateurs et la pérennisation d'un patrimoine humain souvent sous-estimé dans la valorisation d'une entreprise.
4. Formaliser les savoir-faire
Nous documentons les processus, les méthodes de travail et les connaissances clés, afin de réduire la dépendance aux individus. Cette formalisation facilite la transmission, renforce l'autonomie de l'organisation et préserve durablement le patrimoine immatériel de l'entreprise.
Semestre 4
Semestre 5
5. Valoriser le capital immatériel
Nous mettons en évidence les compétences, les savoir-faire, les processus et l'organisation qui contribuent à la performance de l'entreprise. En transformant ces actifs immatériels en éléments démontrables, transmissibles et mesurables, nous leur donnons une véritable valeur marchande et renforçons l'attractivité de l'entreprise auprès des repreneurs potentiels.
6. Organiser la transmission
Nous organisons la transmission des compétences, des responsabilités et des connaissances stratégiques afin de préserver les acquis de l'entreprise et d'assurer la continuité de sa performance. Cette approche favorise une transition responsable, protège le patrimoine humain de l'organisation et contribue à sa pérennité sur le long terme.
Semestre 6
Ensuite...
7. Pérenniser les compétences
Nous accompagnons les repreneurs dans le maintien et le développement des compétences clés de l'organisation. Grâce à une gouvernance structurée des compétences, nous favorisons la transmission des connaissances, l'apprentissage continu et la pérennisation du capital humain afin de soutenir durablement la performance de l'entreprise.
Nos ENGAGEMENTS
BSP
En tant que Business Sparring Partner, nous ne sommes pas là pour vous dire ce que vous voulez entendre mais pour vous challenger. Nous le faisons avec le pragmatisme du Bon Sens Paysan.
SUR-MESURE
Le changement est universel, les besoins et objectifs sont personnels et uniques. Nous déployons nos ressources pour y répondre de manière ciblée et individualisée.
FIABILITÉ
Nous ne dépassons ni les délais ni les budgets convenus. Nous communiquons de manière transparente et régulière avec nos clients afin de pouvoir éviter les mauvaises surprises.
BONNES PRATIQUES
L'expérience acquise au fil de nos mandats fait l'objet d'un recueil systématique. Nous pouvons ainsi mettre constamment à jour l'expertise que nous apportons à nos clients.
EXCELLENCE
Nous plaçons l'humain au centre de nos préoccupations et nous engageons avec passion dans ce que nous faisons. Notre seule satisfaction provient de clients satisfaits à 100%.
DURABILITE
Les émissions de CO2 représentent le seul domaine où nous voulons avoir un impact le plus neutre possible ! Tous nos collaborateurs privilégient les transports en commun et le vélo pour leurs déplacements.
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